Als Tech Lead van het team Regie Uitvoering en Werkvoorbereiding bij Stedin, is Bert dagelijks bezig met het mogelijk maken van de energietransitie. “Wij zorgen dat opdrachten zó gereed zijn dat ze uitgevoerd kunnen worden. Of het nu naar aannemers gaat via DSP, naar de aannemersportal, of naar onze interne monteurs: wij zorgen dat alles soepel verloopt.”
Technische innovatie met maatschappelijke impact
Bert’s team werkt met de nieuwste SAP-technologieën en is continu bezig met integraties naar andere systemen. “We werken veel met SAP Cloud Integration, API Management en event-gedreven architecturen zoals SAP Event Mesh en Azure Service Bus. Het is steeds kiezen: wat is nu het beste voor onze processen?” Die keuzes zijn niet alleen technisch, maar raken direct aan de maatschappelijke opdracht van Stedin: “De energietransitie staat op de kaart. Je doet het ergens voor. Als je hoort dat een aannemer tevreden werkt met onze nieuwe portal, dan weet je: dit is een goed product en je levert een bijdrage aan de strategie van Stedin.”
Samenwerking in het team
Samenwerking is essentieel in Bert’s werk. “Veel wordt afgestemd met onze functional, maar ook met business analisten en andere stakeholders. Zeker bij grote veranderingen, zoals de overgang naar een nieuwe aannemersportal, is het zoeken naar de juiste balans tussen wensen van de business en wat technisch haalbaar is.” Soms is het hard je best doen om prioriteit te krijgen voor vernieuwing: “Bijvoorbeeld bij werkpakketmanagement. Daar heb ik lang voor gepleit. Het kost tijd en energie om iedereen mee te krijgen, maar als het lukt, geeft dat veel voldoening.”
Het teamgevoel is sterk. “Op woensdag zijn we samen op kantoor, dan lunchen we samen en is het altijd gezellig. Dat sociale contact is belangrijk. Successen vieren doen we misschien nog te weinig, want de waan van de dag neemt het snel over. Maar als we iets afronden, zoals de implementatie van DSP 2.0, zijn we daar trots op. Die technische migratie verliep naadloos, mede dankzij de goede samenwerking in het team.”
Focus, balans en hybride werken
De hoeveelheid werk is groot, maar Bert weet hoe belangrijk het is om prioriteiten te stellen. “Er is hier meer dan genoeg werk. Je moet je eigen battles kiezen, anders loop je jezelf voorbij. We focussen nu op de belangrijkste projecten. De rest komt later.”
Hybride werken is daarbij een kracht: “We hebben een goede balans. Woensdag is onze overlegdag, dan plannen we refinements en andere meetings. De andere dagen werken we thuis, zodat je echt kunt focussen op development. Dat is fijn, want als developer wil je soms gewoon een middag ongestoord kunnen bouwen.”
“De energietransitie staat op de kaart. Je doet het ergens voor. Als je hoort dat een aannemer tevreden werkt met onze nieuwe portal, dan weet je: dit is een goed product en je levert een bijdrage aan de strategie van Stedin.” - Bert
Tips voor nieuwe collega's
Bert’s advies aan nieuwe developers: “Laat de eerste maanden gewoon gebeuren. Je hoort veel begrippen en afkortingen, maar pak een klein project op en groei van daaruit. Probeer niet alles in één keer te begrijpen, want dan verzand je in de hoeveelheid.” Waarom zou je voor Stedin kiezen? “Het is een goede werkgever met ruimte om te groeien en je werk te doen. Natuurlijk gaat er wel eens iets mis, maar dat is overal zo. Hier krijg je de kans om met de nieuwste tooling te werken en écht impact te maken op de energietransitie.”
Blijf aangesloten op nieuwe kansen
Schrijf je in voor onze job alert! We sturen je de leukste vacatures die perfect aansluiten bij jouw profiel.
